Innan jag berättar lite mer om vad Eldsjäl 2.0 är tänkte jag ta tillfället i akt att påminna om vilken insats alla ideella i Svedala IF gör. På riktigt. Det är lätt att glömma bort det eller än värre, ta det för givet. Vi i idrottsrörelsen har också utmaningar i att lyfta fram detta och även visa vilka samhällsmässiga effekter det ideella arbetet faktiskt har för samhället i stort. Det är väl värt att komma ihåg att den ideella tid som lades ner ute på träningsplanen, på kanslierna, på matcher och allt däremellan inom den ideella sektorn uppskattades till ett värde av 131 miljarder kronor under 2014, vilket motsvarar 3,32% av Sveriges BNP.

Det är en otrolig siffra. Men det är inte siffran i sig som är viktig, det är utfallet av det ideella arbetet som på riktigt gör skillnad. Varje individ som väljer att ideellt engagera sig är med och gör skillnad för så många. Det ska vi vara otroligt stolta över och värna om.

Men den svenska idrottsrörelsen, likt övriga delar av samhället, står också inför utmaningar i en värld som på senare tid förändrats och utvecklats i snabb takt. Riksidrottsförbundet, SISU och Specialförbunden genomförde därför ett strategiarbete för idrottsrörelsens framtid mellan 2013 och 2015, något som mynnade ut i “Strategi 2025 Svensk idrott - världens bästa” och fyra övergripande mål:

Kopplat till dessa övergripande mål finns sedan också fem utvecklingsresor för att tydliggöra idrottens inriktning på olika nivåer:

Det är detta styrdokument som ligger till grund för hur arbetet sker på nationell, regional, lokal nivå och således också i Svedala IF.

Och det är just den sista utvecklingsresan, “Ett stärkt ledarskap”, som jag har fått möjlighet att förkovra mig ytterligare i via RF:s nya utbildningsprogram Eldsjäl 2.0 tillsammans med drygt 20 andra ledare från hela Sverige och från vitt skilda idrotter och organisationer. 

Eldsjäl 2.0 är ett utbildningsprogram som riktar sig mot unga ledare och vars syfte är att utveckla ledare som vill bidra till att stärka och utveckla idrotten, detta genom ett ledarskap som styrs av idéer, mod och värderingar.

Den 27:e augusti hade vi vår första digitala träff över Zoom, en heldag där vi dels gick igenom den svenska idrottsrörelsens förändringsresa mot Strategi 2025, men också lyssnade på föreläsningar kring normmedvetet ledarskap med Sofia B Karlsson samt ledarnas betydelse med Anna Haag och Emil Jönsson.

I september var det sedan dags för den första fysiska träffen i Göteborg. Under två dagar fortsatte vi att diskutera kring normer och framtidens ledarskap.

Utöver det schemalagda gavs det också utrymme för det spontana mötet. Just det spontana mötet är något som jag verkligen tror ger så mycket. Att föra ihop människor med olika bakgrunder och från olika idrotter skapar samtal och erfarenhetsutbyten som inte är möjliga någon annanstans. Det är inget som du kan läsa dig till utan handlar om faktiska upplevelser och erfarenheter.

Nu närmast kommer vi att fortsätta att arbeta med olika frågor i vår digitala hubb men också börja ta fram en projektplan för det projekt som varje deltagare kommer att driva i respektive organisation. Hur mitt projekt kommer att forma sig i Svedala IF håller jag lite på, men att det kommer innefatta ungt ledarskap kan jag avslöja.

Nästa träff sker digitalt i mitten på oktober innan nästa två-dagarsträff sedan äger rum i början på december.

//Tim

Tweeta